RandaWanda
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Um welches Projekt ging es denn?
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Was mich an diesen tollen "Gründungsseminaren" so überzeugt ist, dass die Seminarleiter immer so erfolgreiche Gründer sind
Um welches Projekt ging es denn?
Was mich an diesen tollen "Gründungsseminaren" so überzeugt ist, dass die Seminarleiter immer so erfolgreiche Gründer sind
Naja, hat jetzt 20€ (x2), das können wir uns noch leisten. Ich denke wir fangen mit Eigenkapital an und schauen dann (mit belastbaren Zahlen) dass wir mir Fremdkapital wachsen. Aber hey, bis dahin ist bestimmt noch ein Jahr zeit.
LG
Erstmal klein Anfangen und den Markt checken und Daten sammeln, wie gut das ankommt. Danach wäre das skalierbar bzw die Idee lässt sich so erweitern, dass es skalierbar ist, dadurch wäre aber mehr Kapital notwendig.
So oder so, der erste Schritt ist mal zu schauen wie das ankommt. Mit den so gewonnenen Erfahrungen und Zahlen wäre auch ein besserer Businessplan möglich, um an Fremdkapital zu kommen.
Erstmal klein Anfangen und den Markt checken und Daten sammeln, wie gut das ankommt. Danach wäre das skalierbar bzw die Idee lässt sich so erweitern, dass es skalierbar ist, dadurch wäre aber mehr Kapital notwendig.
So oder so, der erste Schritt ist mal zu schauen wie das ankommt. Mit den so gewonnenen Erfahrungen und Zahlen wäre auch ein besserer Businessplan möglich, um an Fremdkapital zu kommen.
Den Markt kannst du ja schon vorher abchecken - nämlich ob es überhaupt was vergleiches oder ähnliches gibt.
Ausser es gibt deine Leistung tatsächlich noch nirgendwo. Dann macht es auch sinn klein einzusteigen. Gleichzeitig solltest du aber auch daran denken dich bei Erfolg zu vergrössern und darauf auch vorbereitet zu sein.
Nimm erst mal an diesem Seminar teil und schau was dabei herauskommt.
Viel Erfolg.
Nicht zu vergessen, ob es Bedarf für die Dienstleistung bzw. dein Produkt gibt. Stichwort: Marktorientierte Unternehmensführung. Durch die Augen der Kunden das Produkt betrachten, vorab mit ihnen sprechen, ob sie so etwas kaufen würden und abschätzen wie groß der Markt dafür ist. Mehrere Szenarien durchplanen (best case, average case, worst case). Ich bin immer noch ein Fan davon, dass ein Unternehmen erstmal am Schreibtisch entsteht. Den Businessplan schreiben und dann die einzelnen Aktionsschritte ausführen. Failing to plan is planning to fail.Den Markt kannst du ja schon vorher abchecken - nämlich ob es überhaupt was vergleiches oder ähnliches gibt.
Geld verdienen, was sonst?
Ach nee, dass hätte ich ja nun so gar nicht vermutet.
Wenn Du schon so rangehst an die Sacher wünsche ich Dir schon heute eine schöne Pleite.
Du meinst ich gründe eine UG als Non-Profit-Organisation?
Dein Modell hört sich an wie: Ich habe kein Geld und möchte eine Firma gründen, wer gibt mir dafür Kredit?
Dein Geschäft ist schon tot noch bevor du irgendeinen Cent verdient hast.
Ums mal plakativ zu sagen: In der freien Marktwirtschaft zählt der Profit. Es wird von Dir erwartet, dass Du Gewinne einfährst, ansonsten wird deine UG eventuell als Liebhaberei oder Steuersparmodell angesehen. Ein Businessplan soll Dir die Antworten geben, wie Du die Profite einzufahren gedenkst. Wohl gemerkt, es geht um Profit, nicht alleine die Umsätze zählen sondern was "unterm Strich" bei deiner Unternehmung heraus kommt. Den Fehler Umsatz und Profit gleichzusetzen ist ein beliebter Anfängerfehler.Du meinst ich gründe eine UG als Non-Profit-Organisation?
Das Problem ist das Du anscheinend Null Ahnung hast von dem was Du willst.
All Deine Fragen solltest Du entweder in einer guten Kaufmann-Ausbildung beigebracht bekommen oder aber beim RA oder Steuerberater erfahren können.
Aber allein Dein erster Satz bezüglich Zinsen auf der CC zeigt schon, dass Dein Pläne unausgegohren und völlig blind sind.